透明的溝通：建立企業(yè)內(nèi)共識的重要利器
行業(yè)觀察
透明的溝通：建立企業(yè)內(nèi)共識的重要利器
「透明的溝通」是企業(yè)經(jīng)營者必須要具備的能力；「溝通」是產(chǎn)生企業(yè)向心力和凝聚共識最有力的方法眯搭，絕對不可忽視窥翩。
企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管控：談我在一年內(nèi)讓富士康旗下 FIH 轉(zhuǎn)虧為盈的經(jīng)歷
行業(yè)觀察
企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管控：談我在一年內(nèi)讓富士康旗下 FIH 轉(zhuǎn)虧為盈的經(jīng)歷
2011 年 FIH 轉(zhuǎn)虧為盈的任務(wù)，可以說是我 35 年跨國企業(yè)專業(yè)經(jīng)理人生涯的最后一戰(zhàn)鳞仙；沒有當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)和各級主管的配合鳍烁，是無法畢盡其功的。
機(jī)器學(xué)習(xí)與預(yù)測分析：未來企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的利器
行業(yè)觀察
#機(jī)器學(xué)習(xí)
#企業(yè)
傅瑞德
2016-09-08
機(jī)器學(xué)習(xí)與預(yù)測分析：未來企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的利器
正確的機(jī)器學(xué)習(xí)策略繁扎，將有助于企業(yè)在競爭中取得領(lǐng)先、降低成本糊闽、進(jìn)而成功達(dá)到目標(biāo)梳玫。
MBO、TQM右犹、KPI提澎、BSC 等這些大公司用的管理方法，對于新創(chuàng)公司有何借鑒
深度特稿
MBO谦纱、TQM看成、KPI、BSC 等這些大公司用的管理方法跨嘉，對于新創(chuàng)公司有何借鑒
希望這篇文章能夠?yàn)楦魑慌笥淹高^時(shí)間線川慌，將不同時(shí)代的管理理論和思潮串聯(lián)起來，并且應(yīng)用在工作實(shí)務(wù)上祠乃。
掌握「四兩撥千斤」的回應(yīng)技巧——講述兩個(gè)管理小故事
行業(yè)觀察
掌握「四兩撥千斤」的回應(yīng)技巧——講述兩個(gè)管理小故事
除了白紙黑字寫下來的價(jià)值觀和規(guī)章制度外梦重，那些流傳于企業(yè)員工之間的真實(shí)小故事，往往構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值觀和文化的第三塊基石亮瓷。
談完真假琴拧，我們來談?wù)勈欠牵喝绾卧谄髽I(yè)中拿捏對錯(cuò)？
行業(yè)觀察
談完真假，我們來談?wù)勈欠牵喝绾卧谄髽I(yè)中拿捏對錯(cuò)斗塘？
是非有五種態(tài)度或現(xiàn)象赢织，而且這五種也有高下之分。
在踐行「管理」與「領(lǐng)導(dǎo)」的過程中馍盟，該如何尋找平衡點(diǎn)于置？
行業(yè)觀察
#管理
#領(lǐng)導(dǎo)
程天縱
2016-04-05
在踐行「管理」與「領(lǐng)導(dǎo)」的過程中八毯，該如何尋找平衡點(diǎn)？
「管理」與「領(lǐng)導(dǎo)」有哪些區(qū)別瞄桨？企業(yè)又該如何在這兩者之間尋找到平衡點(diǎn)话速？
Terry：給職業(yè)經(jīng)理人的職涯提醒和建議
行業(yè)觀察
#職業(yè)經(jīng)理人
#企業(yè)
程天縱
2016-03-07
Terry：給職業(yè)經(jīng)理人的職涯提醒和建議
學(xué)歷只是一種敲門磚，登上大企業(yè)金字塔的關(guān)鍵是把工作做到極致芯侥，這樣泊交，更好的機(jī)會才會自動找上門。
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