你有沒有想過這么一個(gè)問題：那些能直立行走的機(jī)器人是怎么保持行走平衡的？

機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展，是一步一步進(jìn)行的靠抑，沒有底層技術(shù)的完善就沒有上層的應(yīng)用空間量九。

圖靈本意并非如此...一篇文章澄清人們對(duì)圖靈以及「人工智能」的誤解

買下 Nokia费就，等于富智康集團(tuán)立即建布全球的市場(chǎng)銷售平臺(tái)與渠道诉瓦，為鴻海富士康集團(tuán)轉(zhuǎn)型服務(wù)科技公司躍進(jìn)好一大步，只差臨門一腳了力细。

在功能定義清晰睬澡、市場(chǎng)需求明確的前提下，硬件產(chǎn)品如何通過科學(xué)定價(jià)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)眠蚂？

近年來的創(chuàng)業(yè)氣氛的確打得火熱煞聪，回想起十年前我設(shè)計(jì)的導(dǎo)盲犬機(jī)械人，如果有如此的氣氛逝慧，我想也順利得多昔脯。但也因?yàn)檫@個(gè)導(dǎo)盲犬機(jī)械人我進(jìn)入了 Samsung 的創(chuàng)意訓(xùn)練計(jì)劃和世界頂尖的設(shè)計(jì)師共事啄糙。