很多人知道一加手機(jī)都是從竹木后蓋開始的胶惰，但是當(dāng)一加 3 曝光后蓋后傻工，卻變成了傳說中的大眾臉。于是有人稱，手機(jī)已無設(shè)計(jì)中捆。

· 網(wǎng)友拼出的一張神圖鸯匹，道出了毫無違和感的手機(jī)后蓋

自 6 月 15 日一加手機(jī)發(fā)布極速旗艦 OnePlus 3 （一加 3 ）以來，就受到了眾多矚目泄伪，在最近的 6.18 中殴蓬，一加 3 被一搶而空，銷售量達(dá)到了 15 萬臂容，即使是在習(xí)慣對(duì)國內(nèi)產(chǎn)品置于負(fù)面評(píng)價(jià)的國外科雳，其銷售成績也相當(dāng)不錯(cuò)。

產(chǎn)品好脓杉，銷量好糟秘，這款國產(chǎn)手機(jī)新品從各個(gè)方面，都找到了感覺球散。

一邊聊產(chǎn)品設(shè)計(jì)尿赚，一邊聊手機(jī)市場(chǎng)，昨晚的「深圳灣夜話」請(qǐng)來了兩位設(shè)計(jì)師蕉堰，從設(shè)計(jì)師的角度凌净，聊聊一加手機(jī)和手機(jī)市場(chǎng)。

從一加 1 到 一加 3 屋讶，專心做好一件產(chǎn)品

我們可以發(fā)現(xiàn)冰寻，從 2014 年到現(xiàn)在，一加總共就做了三款手機(jī)皿渗，每款產(chǎn)品也就一種規(guī)格斩芭。劉浩然認(rèn)為，一款產(chǎn)品有多種配置或型號(hào)給用戶帶來的體驗(yàn)是非常差的：既增加了消費(fèi)者判斷和選擇的精力乐疆，又增加了營銷的負(fù)擔(dān)并且意義不大划乖。

「以我們現(xiàn)在的體量和能力，無法分散更多的精力做其他產(chǎn)品挤土，在還沒把一款產(chǎn)品做到極致的情況下琴庵，我們不會(huì)過多的涉及其他方面，只有極致的產(chǎn)品才能吸引人群仰美∶缘睿」

也正是這種追求極致的精神，使得一加在產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)上花了不少功夫：

金屬的平整性與一體性：與許多手機(jī)一樣運(yùn)用全金屬材質(zhì)咖杂，一加采用的棱線庆寺，使得機(jī)身盡顯金屬光澤并且明暗有別，C 角的精密度被打磨的更高翰苫，平整的機(jī)身背面顯得硬朗、清爽。將手機(jī)放在桌上奏窑，你能將它與旁邊的物體清晰分隔開來导披。

出音孔：需具有美感并且功能強(qiáng)大。手機(jī)的出音效果取決于孔徑的大小埃唯、排列間距以及出音面積撩匕。而在保證出音面積的基礎(chǔ)上，將孔位排列的整齊墨叛、美觀并不是一件簡單的事情止毕。

經(jīng)典的三段式開關(guān)，一切出于對(duì)用戶習(xí)慣的理解：當(dāng)我們撥動(dòng)一加手機(jī)的滑動(dòng)開關(guān)時(shí)漠趁，界面則會(huì)顯示響鈴扁凛、勿擾、靜音這三種模式闯传，以供用戶選擇谨朝。與以往手機(jī)響鈴模式所不同的是，一加手機(jī)勿擾模式提供更個(gè)性化的設(shè)置甥绿，在這種模式下字币，用戶只能接到預(yù)先設(shè)定人物（如家人、客戶等重要人物）或連續(xù)撥打三次以上（這些來電被默認(rèn)為緊急電話）的來電提醒共缕。

「在這個(gè)手機(jī)區(qū)分度越來越窄的年代里洗出，除了配置之外，大家更多的是看外觀图谷，怎么做出差異化并且在眾多的手機(jī)品牌中脫穎而出翩活，能夠體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值并且能帶來舒適體驗(yàn)的工業(yè)設(shè)計(jì)顯得十分重要，而設(shè)計(jì)的價(jià)值和品質(zhì)則更多的取決于工藝的成熟度蜓萄∮缇ィ」劉浩然講到。

設(shè)計(jì)中的博弈嫉沽，該如何權(quán)衡辟犀？

設(shè)計(jì)與公司經(jīng)營策略

一個(gè)不太好看但符合品牌 ID 延續(xù)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，另一個(gè)是好看但不符合品牌 ID 延續(xù)性的產(chǎn)品绸硕，公司該如何在這兩者之間進(jìn)行選擇堂竟？

蘋果公司因?yàn)橛兄笈闹覍?shí)「信仰者」，所以具備了一定的話語權(quán)玻佩。為了品牌 ID 的延續(xù)性出嘹，蘋果公司內(nèi)部的高管會(huì)寧愿選擇「不好看」的設(shè)計(jì)，他們認(rèn)為用戶對(duì)蘋果產(chǎn)品的喜愛程度足以掩蓋「不好看」的設(shè)計(jì)咬崔。

而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言税稼，「好不好看」已經(jīng)是決定其生死存亡的關(guān)鍵烦秩，出于對(duì)公司經(jīng)營策略的考慮，初創(chuàng)公司更多的會(huì)選擇「好看」的設(shè)計(jì)郎仆。也就是說只祠，在談?wù)撛O(shè)計(jì)策略之前，我們得先了解自身品牌所處的位置以及企業(yè)經(jīng)營策略扰肌。

外觀與功能的博弈

美觀的外表往往建立在部分功能犧牲的基礎(chǔ)上抛寝，這兩者又該如何權(quán)衡？劉浩然認(rèn)為這需要具體問題具體分析曙旭，可以在市場(chǎng)調(diào)研中判斷用戶對(duì)其中的取舍盗舰。

在設(shè)計(jì)一加 2 時(shí)，劉浩然就曾為了產(chǎn)品的美觀最終放棄了突出的鏡頭設(shè)計(jì)桂躏，因?yàn)樵谒?dāng)時(shí)的觀念里钻趋，大眾普遍不喜歡這樣的設(shè)計(jì)。而在后來與消費(fèi)者的交談中沼头，他了解到爷绘，消費(fèi)者首先關(guān)注的是手機(jī)機(jī)身是否輕薄、好用并且好看进倍，其次才關(guān)心鏡頭突出與否的問題土至。劉浩然意識(shí)到，為了不讓攝像機(jī)突出而加厚手機(jī)機(jī)身猾昆，是一種得不償失的做法陶因。

在做市場(chǎng)調(diào)研中，劉浩然通常的做法是垂蜗，將不同方案做成接近真機(jī)的首模楷扬，如拿著「像素 1600 萬、鏡頭突出」與「像素 800 萬贴见，鏡頭不突出」這兩個(gè)版本的手機(jī)模具烘苹，到市面上采集大量消費(fèi)者樣本，根據(jù)學(xué)歷片部、工作等背景信息從中篩選合適被調(diào)研者镣衡，讓他們?cè)诨ゲ皇芨蓴_的情況下參與調(diào)研，樣本的人數(shù)在 200 人以上档悠。

·從一加 1 到一加 3 廊鸥，一加 3 采用了鏡頭突出的設(shè)計(jì)，機(jī)身更輕薄

設(shè)計(jì)與用戶喜好的博弈

設(shè)計(jì)師采用的部分設(shè)計(jì)往往與用戶的想法不一致辖所，就以絕大部分手機(jī)上下兩條天線的設(shè)計(jì)來說惰说，就有部分用戶認(rèn)為，將天線的位置挪到手機(jī)中間的部位會(huì)顯得更美觀缘回。

設(shè)計(jì)師如果要說服這些用戶吆视，則會(huì)從技術(shù)層面進(jìn)行解釋：天線的輻射區(qū)域一般在手機(jī)上下兩端典挑，電池則主要置于機(jī)身中間部位，為了遵循這個(gè)規(guī)律啦吧，設(shè)計(jì)師要在合理規(guī)劃位置的基礎(chǔ)上搔弄，才能保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的美觀。

總的來說丰滑，面對(duì)設(shè)計(jì)與各方面的博弈，設(shè)計(jì)師除了要對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)倒庵，還要對(duì)公司經(jīng)營褒墨、用戶負(fù)責(zé)。

設(shè)計(jì)師是否有話語權(quán)擎宝，要看自己要不要說話

劉浩然認(rèn)為郁妈，能否出一款好的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)師自身绍申、量產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)以及老板噩咪，哪怕這三者中任何一處出了問題，都會(huì)造成不良影響极阅。

首先胃碾，設(shè)計(jì)師自己本身要有駕馭一款產(chǎn)品的能力，并且能將產(chǎn)品做好筋搏。ID 話語權(quán)則表現(xiàn)出設(shè)計(jì)師在團(tuán)隊(duì)中的影響力仆百，這來源于設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)程度。如果對(duì)一個(gè)產(chǎn)品持負(fù)責(zé)的態(tài)度奔脐，設(shè)計(jì)師往往更能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的問題并且發(fā)聲俄周，希望產(chǎn)品往更好的方向發(fā)展。

長期之下髓迎，設(shè)計(jì)師的發(fā)言能逐漸受到重視峦朗，無形中具備了「話語權(quán)」。

其次排龄，要讓「產(chǎn)品」成為能夠被使用并且被銷售出去的「商品」波势，在還未成為商品之前，設(shè)計(jì)師手上的設(shè)計(jì)稿只能被稱為「產(chǎn)品」涣雕。設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)來量產(chǎn)的過程中扮演著重要的角色艰亮，另外，還需要有一個(gè)好的平臺(tái)挣郭，即供應(yīng)商需要具備足夠的實(shí)力迄埃，保證產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的效果。

最后兑障，要有一個(gè)好的老板侄非。設(shè)計(jì)如未被采用蕉汪，一方面原因在于設(shè)計(jì)師本身，另一方面的原因在于老板逞怨≌甙蹋「有些老板他不是不想做好，他可能眼界就沒有那么好叠赦，但老板本身對(duì)產(chǎn)品的感知度驹马。」比如部分老板只想做低價(jià)除秀、賺快錢糯累，希望產(chǎn)品能盡快出來，并不在乎設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)册踩，這樣根本不能將產(chǎn)品做好泳姐。「產(chǎn)品好壞與否暂吉，其中百分之七八十取決于老板胖秒。」看得出劉浩然對(duì)于劉老板（劉作虎）還是相當(dāng)滿意的慕的。

· 一加 ID 設(shè)計(jì)總監(jiān) 劉浩然

劉浩然：一加設(shè)計(jì)總監(jiān)曾就職于 PEGA DESIGN阎肝、聯(lián)想、OPPO肮街。2014 年加入一加手機(jī)盗痒，目前負(fù)責(zé)一加 ID 團(tuán)隊(duì)，主要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成手機(jī)及手機(jī)周邊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)低散、包裝設(shè)計(jì)俯邓、產(chǎn)品平面設(shè)計(jì)。一加手機(jī)（OnePlus）是劉作虎創(chuàng)立的深圳市萬普拉斯科技有限公司旗下的智能手機(jī)品牌熔号，堅(jiān)持「不將就」的產(chǎn)品理念稽鞭，堅(jiān)持「讓好產(chǎn)品說話」，采用線上銷售模式引镊。

劉斌：設(shè)計(jì)瘋?cè)嗽涸洪L朦蕴，原嘉蘭圖常務(wù)副總裁。曾主持完成聯(lián)想弟头、海爾吩抓、華為、中興赴恨、TCL疹娶、長虹、海信伦连、美的雨饺、邁瑞钳垮、紅塔、格蘭仕等國內(nèi)知名企業(yè)以及Motorola额港、GE饺窿、Whirlpool、Mcquay移斩、Grundig肚医、Flextronics 等國際著名企業(yè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目1000余項(xiàng)，其創(chuàng)造的設(shè)計(jì)價(jià)值約 5000 萬人民幣向瓷，市場(chǎng)價(jià)值約為百億人民幣忍宋。其作品在通訊終端和設(shè)備、醫(yī)療器械风罩、IT周邊、家電舵稠、數(shù)碼電子超升、玩具等行業(yè)樹立了廣泛的影響。為推動(dòng)中國設(shè)計(jì)走向全球不遺余力哺徊，積極與歐美室琢、澳洲等國際同行開展廣泛的交流，成功舉辦設(shè)計(jì)講座和教學(xué)研討 30 余次落追。

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圖文編輯：林億

現(xiàn)場(chǎng)拍攝：宇凡