昨天净蚤，這樣一則消息在硬件圈引發(fā)了不少關注：富士康用上了機器人，6 萬名中國工人失業(yè)——我們一直擔心的機器搶奪人類飯碗的事输硝，提前變?yōu)榱爽F(xiàn)實今瀑。

根據(jù) BBC 消息，富士康去年在人工智能方面投入了 40 億人民幣的資金点把，而僅在江蘇省昆山地區(qū)的富士康工廠里橘荠，因為機器人的引入，員工數(shù)量就從 11 萬銳減到了 5 萬郎逃，而且工人數(shù)量還正在加速減少哥童。

其實看到這則信息，并不應該驚訝褒翰，回顧富士康這幾年在機械化和自動化方面的努力贮懈，這一切也在情理之中匀泊。

回顧富士康機器人之路

2006 年，郭臺銘辦公室就聘請了一批來自美國麻省理工實驗室的自動化技術專家專職富士康機器人研發(fā)朵你。2007 年 1 月各聘，正式成立自動化機器人事業(yè)處。

富士康自行研發(fā)撬呢、生產(chǎn)的工業(yè)機器人伦吠，跟國外品牌機器人一樣，有一個好記的名字——「FOXBOT」魂拦。這個單詞的意味再清晰不過了毛仪，它是「Foxconn」和「Robot」的合體。

在技術上芯勘，富士康從不公開太多箱靴，郭臺銘罕有的描述富士康工業(yè)機器人研發(fā)狀態(tài)的言辭之一，就是向媒體表示荷愕，機器人制造基礎在于硬件衡怀、關鍵零部件、軟件安疗、系統(tǒng)集成以及遠端遙控抛杨，而這五項技術現(xiàn)在富士康都有。

根據(jù)富士康 2008 年的產(chǎn)品手冊荐类，到 2008 年的 3 月份怖现，他們已經(jīng)可以提供包括 2 款 5kg、1 款 16kg 以及 1 款 SCARA 機器人在內(nèi)的 4 款機器人玉罐。到 2009 年屈嗤，產(chǎn)品規(guī)模擴展到 5 款串聯(lián) 6 軸機器人（5kg，16kg吊输，20kg 負載）饶号，3 款 SCARA，1 款 Delta 以及 4 款非標型的機器人季蚂。這些機器人的售價大約在 2 萬~2.5 萬美元茫船，比其他品牌的機器人便宜將近一半。

同時扭屁，富士康還在美國申請了數(shù)十項的發(fā)明專利與外觀專利透硝。其產(chǎn)品被重點應用于堆棧、上下料取放疯搅、噴涂、輸送埋泵、裝配幔欧、搬運罪治、小負載搬運、打磨礁蔗、貼膜觉义、拋光、油壓等工序上浴井。2010 年該系列工業(yè)機器人于山西晉城富士康工業(yè)園批量生產(chǎn)晒骇，直接加速了富士康「百萬機器人計劃」的成型。

按這項計劃磺浙，2012 年富士康將以日產(chǎn)千臺的速度制造 30 萬臺機器人洪囤，用于單調(diào)、危險性強的工作撕氧。2012 年初瘤缩，郭臺銘在考察富士康晉城科技工業(yè)園區(qū)時證實，富士康已經(jīng)啟動「三年內(nèi)造百萬臺機器人」計劃伦泥，要在 2012 年底前裝配 30 萬臺機械臂剥啤，到 2014 年裝配 100 萬臺，5 年到 10 年內(nèi)逐步實現(xiàn)全自動工廠不脯。

富士康很早就開始布局機器人以代替產(chǎn)線工人府怯。業(yè)內(nèi)人士分析其主要原因在于人工成本的增加、勞動糾紛加劇以及生產(chǎn)效率低下防楷，這一切使得富士康在很早之前就意識到機器替代人的重要性牺丙。

哪類機器人代替工人工作

在工廠車間主要有兩類機器人代替工人工作，也是上文提到域帐，富士康主要研發(fā)的產(chǎn)品赘被，一是 SCARA 機器人，二是 DELTA 機器人肖揣。

SCARA：

SCARA 一般具有四個軸和四個運動自由度(包括 X民假，Y，Z 方向的平動自由度和繞 Z 軸的轉(zhuǎn)動自由度)龙优。該系列的操作手在其動作空間的四個方向具有有限剛度羊异，而在剩下的其余兩個方向上具有無限大的剛度。

SCARA 系統(tǒng)在 X彤断，Y 方向上具有順從性野舶，而在 Z 軸方向具有良好的剛度，此特性特別適合于裝配工作宰衙，例如將一個圓頭針插入一個圓孔平道，此外，SCARA 的另一個特點是其串接的兩桿結(jié)構(gòu)供炼，類似人的手臂一屋，可以伸進有限空間中作業(yè)然后收回窘疮，適合于搬動和取放物件，如集成電路板等冀墨。在這樣產(chǎn)線的工人闸衫，很有可能被 SCARA 取代。

DELTA：

DELTA 機器人是典型的空間三自由度并聯(lián)機構(gòu)诽嘉，整體結(jié)構(gòu)精密蔚出、緊湊，驅(qū)動部分均布于固定平臺虫腋。其特點在于骄酗，承載能力強、剛度大岔乔、自重負荷比小酥筝、動態(tài)性能好，重復定位精度高雏门『俑瑁可以超高速拾取物品，一秒鐘多個節(jié)拍茁影，能實現(xiàn)物品的抓取宙帝、加工和運輸。

業(yè)內(nèi)人士提出募闲，在富士康產(chǎn)線上步脓，一些流程復雜且生產(chǎn)數(shù)量足夠大的產(chǎn)線，可通過特定研發(fā)的機器人進行替代浩螺，或者采取「人機協(xié)作」的方式靴患，讓原本需要 20 人的產(chǎn)線，減少到 5 人要出，甚至更少鸳君，用機器去替代一部分人，人與機器搭配工作患蹂，利用人的創(chuàng)造性或颊，機器的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮「兩類員工」的長處传于。

行業(yè)人如何看待富士康工人飯碗被機器人「搶走」

某著名公司自動化工程師

機器人生產(chǎn)的產(chǎn)品是價值的轉(zhuǎn)移而沒有創(chuàng)造新的價值囱挑。自動機械取代人類從事重復性的工作短期看是搶了人的飯碗，長期看是把人從重復性的工作中解放出來沼溜，去從事創(chuàng)造性勞動平挑。同時，機器人的大規(guī)模使用將產(chǎn)生一系列與之相配套的工作崗位系草，因此弹惦，機器從來都不是工人的敵人否淤，而是工人的工具。

某消費級機器人 CEO

中國發(fā)展到現(xiàn)在棠隐，注定中國不可以再發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。中國工人的工資一直上漲檐嚣，很多廠撤去東南亞助泽，就算不是被機器人替代，也會被東南亞的人工替代嚎京。

工廠之所以想要發(fā)展機器人嗡贺，大多是因為想干這行的人越來越少了。新產(chǎn)業(yè)繁榮會帶來更多的就業(yè)崗位鞍帝。生產(chǎn)機器人也需要工人诫睬，還需要研發(fā)團隊和科學家。隨著中國的教育水平提高帕涌，肯定會有更多的人愿意從事技術型而非勞動密集型產(chǎn)業(yè)摄凡。也就是說機器人是把人的位置提高了而非取代。

某投資機構(gòu)機器人方向的投資經(jīng)理

對資本市場來說蚓曼，趨利的因素更多亲澡，當廉價勞動力不再，就必須尋求更加方便快捷有效率還能節(jié)省成本的方式纫版。相對的床绪，普通人也會積極去學習，參加培訓其弊，增加個人競爭力癞己，這才會是正循環(huán)的過程。

某模塊化機器人創(chuàng)業(yè)公司 CTO

這是一個「中國制造」向「中國智造」轉(zhuǎn)型的一個必經(jīng)過程梭伐。機器人代替人去干一些重復性的事情痹雅，這樣才能推進科技進步，人才才會進入新行業(yè)籽御，每一個人的生產(chǎn)價值才會提高练慕，大家的收入才會提高。要不然中國永遠定位在代工技掏，那豈不是每年賺的錢都用來向國外買設備了铃将。

總的來說，作為全球第一大代工廠商富士康哑梳，在自動化探索的道路上給眾多企業(yè)敲響了「機器替代人」的號角劲阎。我們可以大膽地預測，未來十年工業(yè)機器人市場會更加廣闊鸠真，「機器替代人」會深入到各行各業(yè)悯仙，自動化轉(zhuǎn)型也會成為眾多企業(yè)發(fā)展的目標龄毡。