最近鴻海的大新聞特別多磁携。繼前一陣子收購日本夏普之后褒侧，最近又出手買了 Nokia 的功能手機事業(yè)。

由于我曾經(jīng)在鴻海服務(wù)過谊迄，因此許多媒體朋友陸續(xù)來問我的看法闷供；我的一貫原則是，離開公司后就避免說東道西的評論前公司统诺，我認為這是專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的態(tài)度和素養(yǎng)歪脏。

可是禁不住朋友們的要求，而我也認為這對臺灣來說粮呢，除了鴻海之外也有多重意義婿失；主要是因為，鴻夏結(jié)合是臺日合作的創(chuàng)舉啄寡，而鴻夏結(jié)合能否成功豪硅，也關(guān)系到往后更多臺日企業(yè)合作的意愿。

此外挺物，結(jié)合外來優(yōu)勢的發(fā)展懒浮，也可以為臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開啟一扇門，鋪墊臺灣脫離經(jīng)濟成長困局的一條道路识藤。所以砚著，就在此談?wù)剛€人的觀點。

我在 Facebook 上已經(jīng)一連轉(zhuǎn)貼了三篇來自 Rocket Café 的文章（參見：你的雞肋痴昧、我的雞湯：看鴻海富士康收購微軟功能手機事業(yè)）赖草，這幾篇探討的都是鴻海收購 Nokia 功能手機事業(yè)的意義和目的。所以我先來換個話題剪个，談?wù)匄櫤Ｊ召徬钠账鶐淼亩獭⒅小㈤L期好處扣囊。

我談鴻夏結(jié)合的好處乎折，完全出于個人對鴻海轉(zhuǎn)型發(fā)展需求、鴻海和夏普具備的條件的觀察侵歇、以及我對科技產(chǎn)業(yè)與未來趨勢的看法骂澄；本意不在解讀郭董從事并購背后的策略動機、也不是揣測鴻海未來的并購整合動向惕虑。

短期：實現(xiàn)「科技鴻悍爻澹」-「商貿(mào)鴻海」的轉(zhuǎn)型

首先談?wù)匄櫹慕Y(jié)合在短期內(nèi)可以為鴻海帶來的好處溃蔫。

郭董過去十多年來一直在努力健提，希望讓鴻海轉(zhuǎn)型；最早從「制造的鴻何芭眩」轉(zhuǎn)型成「科技的鴻核奖裕」，因此從早期獨創(chuàng)的 CMMS 代工模式统刮，推動演進為更有技術(shù)含量的 JDM紊遵、ODM、以及 IIDM 等模式侥蒙。

最近十年暗膜，郭董更進一步希望將「科技的鴻海」轉(zhuǎn)型為「商貿(mào)的鴻罕揆茫」学搜；因此，這段時間以來投資成立了線下的賽博數(shù)碼醋旦、紅利多恒水、萬馬奔騰、上海麥德龍饲齐、臺北三創(chuàng)钉凌，以及線上電子商務(wù)的飛虎樂購和富連網(wǎng)等等。

郭董希望將「科技的鴻何嫒耍」轉(zhuǎn)型為「商貿(mào)的鴻河瘢」。

不過滥搭，這些線上線下通路的投資和經(jīng)營酸纲，至今成果仍然有限；外界解讀的原因很多瑟匆，在此不必重復(fù)闽坡。撇開主觀的「基因」一說──試問哪個轉(zhuǎn)型是本來就有基因的？客觀條件上的一個主要限制，是沒有「可控可管的品牌」疾嗅、以及「拳頭產(chǎn)品」外厂。

雖然鴻海在代工制造方面的客戶，都是鼎鼎大名的一線國際品牌代承，但是制造歸制造汁蝶、銷售歸銷售，分屬不同部門管理论悴。因此掖棉，盡管制造成本相對于售價較低，但鴻海并不能直接從品牌客戶手中拿到優(yōu)惠的價格和產(chǎn)品膀估；往往需要透過客戶的經(jīng)銷商幔亥、甚至于更低層的分銷商，才能夠拿到這些自己生產(chǎn)的產(chǎn)品玖像。也因為如此紫谷，郭董的「前店后廠」或 C2M 的生意模式，一直未能得到國際一線品牌的支持捐寥。

鴻夏結(jié)合最直接的短期好處笤昨，就是為這些線上線下通路注入了大量的活水。夏普家電產(chǎn)品線既廣又深握恳，充沛的產(chǎn)品品項能把這些通路充實起來瞒窒；而自主的品牌管理操作，更能帶動通路的活躍乡洼。夏普的產(chǎn)品可以把鴻海線上線下的通路活絡(luò)起來崇裁，完成往「商貿(mào)的鴻海」方向的華麗轉(zhuǎn)型束昵。

另外一個立即顯著的好處拔稳，是眾所周知的：鴻海可以取得夏普面板技術(shù)锹雏，包括了 LTPS巴比、IGZO 和 OLED 等面板類型；這對于鴻海取得蘋果所使用的面板比例上礁遵，有非常大的幫助轻绞。

中期：以未來家電、服務(wù)機器人等占據(jù)老齡家庭市場

接著談?wù)勚衅诘暮锰帯?/p>

日韓和海峽兩岸都面臨著同樣的「人口老化」和「老年長照」問題佣耐；姑且不論大部分的金錢都掌握在老齡家庭的手里政勃，由于年輕勞動力的減少，老齡家庭即使有錢也請不到人來照顧他們兼砖。所以必須要用科技的手段來解決奸远。

明顯的需求擺在那里既棺，代表著高科技產(chǎn)業(yè)巨大的商機。我認為在后手機時代懒叛，家庭照護機器人將會是下一個明星產(chǎn)品援制，市場需求之大難以想像。

但是芍瑞，現(xiàn)今所謂的服務(wù)或家庭機器人，往往是一個平板加上兩個輪子褐墅；這么簡單的產(chǎn)品拆檬，如何能照顧老齡家庭里的老人呢？

智力方面妥凳，現(xiàn)在的機器人充其量也就只能達到四五歲小孩的程度竟贯；行動能力方面，也只能達到一兩歲小孩連滾帶爬的水準逝钥。人機語音互動方面的體驗也還不是很好屑那；大多數(shù)人都認為，家庭服務(wù)機器人的到來還很遙遠艘款。

最近日本持际、美國、德國紛紛推出各種智慧型的人形機器人哗咆；雖然離量產(chǎn)及商業(yè)化還有距離蜘欲，但在智力方面，透過腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)晌柬、半導(dǎo)體處理器的加速開發(fā)姥份、再加上大數(shù)據(jù)分析和深度學(xué)習(xí)算法的進步，機器人能夠達到八歲到十歲小孩的智力程度年碘，快的話也就是三到五年的功夫澈歉。

在行動能力方面，簡單的有移動底盤加上 SLAM 技術(shù)屿衅，復(fù)雜的則有雙足或多足關(guān)節(jié)埃难、機構(gòu)、傳動和驅(qū)動技術(shù)的開發(fā)傲诵。如此一來凯砍，家庭服務(wù)機器人具有四歲五歲小孩的行動能力，也是指日可待的拴竹。

今天家庭里面的白色家電和黑色家電悟衩，都是為了普通人的操作而設(shè)計的，所以許多開關(guān)旋鈕和參數(shù)的調(diào)整設(shè)定都十分復(fù)雜栓拜。未來座泳，老齡家庭的老人在智力和行動能力方面都會退化惠昔，要他們自己來操作這些家電會有許多困難；然而挑势，現(xiàn)有的家電要家庭服務(wù)機器人來操作镇防，也并不容易。

設(shè)想潮饱，如果家電廠商可以改變現(xiàn)今家電的設(shè)計来氧，簡化操作和使用，讓八歲到十歲的小孩也能夠很容易操作香拉，再加上和家庭服務(wù)機器人之間可以透過物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通啦扬，那么由家庭照護機器人來操作這些家電，基本上就可以滿足老齡家庭中老人生活的大部分需求了凫碌。

說到這里扑毡，我相信大部分的朋友都可以了解，鴻夏結(jié)合正是把握這個商機盛险、占據(jù)這個無比廣大市場的最佳組合瞄摊。

再擴大一步想，鴻海是臺灣電子科技業(yè)的典型代表苦掘，擁有 IT 和 3C 產(chǎn)品軟硬件的生產(chǎn)制造和研發(fā)技術(shù)换帜；而日本擁有的優(yōu)勢在于家電、電子鸟蜡、以及機器人關(guān)鍵零組件和系統(tǒng)整合的技術(shù)膜赃。

如果鴻海和日本夏普兩者結(jié)合，針對老齡化社會推出未來家電揉忘、家庭服務(wù)機器人跳座，再配合智能家居，將會占據(jù)老齡家庭市場的最有利位置泣矛。

鴻夏結(jié)合正是把握智慧型家電市場的最佳組合疲眷。

日本可以說是對人形機器人特別有情懷的國家。各位可能還記得多年前的原子小金剛您朽、還有紅到現(xiàn)在的機器貓小叮當（多啦A夢）狂丝。日本人對機器人的研發(fā)，以及如馬達哗总、驅(qū)動器几颜、減速機等關(guān)鍵技術(shù)，都是臺灣走向家庭服務(wù)機器人所不可或缺的讯屈。

鴻海與夏普的結(jié)合蛋哭，如果能夠創(chuàng)造一個成功的案例，那么必將促進臺灣高科技產(chǎn)業(yè)和日本傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的合作涮母；而臺灣政府也可以一舉數(shù)得谆趾，促進高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展躁愿，脫離悶、困經(jīng)濟的窘境沪蓬，既解決老年長照的問題彤钟，又創(chuàng)造年輕人的就業(yè)機會。

長期：在「產(chǎn)品 4.0 」時代占領(lǐng)優(yōu)勢地位

最后跷叉，談一談鴻夏結(jié)合能夠帶來的長期好處逸雹。

「產(chǎn)品 4.0」時代即將到來，這個時代最暢銷的產(chǎn)品將會是「整合動能和智能產(chǎn)生新功能」的產(chǎn)品云挟。我在以前的文章（從鴻海收購夏普引發(fā)的思考：「產(chǎn)品4.0」時代是日本再次崛起的機會）里面提到過三個例子峡眶，分別是日本的機器人，美國的特斯拉汽車植锉，和中國大陸的無人飛行器。

鴻海最強的地方峭拘，除了產(chǎn)品 3.0 智能時代的 IT俊庇、ICT 產(chǎn)品之外，還有工業(yè)機器人鸡挠、電池辉饱、馬達、氣動元件拣展、機械結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)彭沼。所以，鴻海已經(jīng)具備了大部分智能和部分動能的技術(shù)和模組备埃，但缺的是軟件和演算法姓惑、系統(tǒng)整合、以及家電產(chǎn)品按脚，而這些正是日本技術(shù)的所在于毙。

如果鴻夏能夠在技術(shù)和產(chǎn)品方面完美的結(jié)合、整合辅搬、融合唯沮，那么在產(chǎn)品 4.0 時代，鴻海將處于一個具有競爭優(yōu)勢的市場位置堪遂。我再次強調(diào)介蛉，產(chǎn)品 4.0 時代的暢銷產(chǎn)品，95% 以上還沒有被開發(fā)出來溶褪。唯有同時具備智能和動能技術(shù)的企業(yè)币旧，才能夠引領(lǐng)風(fēng)騷。

說到這里竿滨，我想到一個實例佳恬，這也看出了臺灣政府和許多企業(yè)對于即將來臨的高科技新浪潮不知道捏境、不理會、無作為毁葱，非车嫜裕可惜！

東元電機是臺灣名列前茅的家電企業(yè)集團倾剿。他們和日本三菱電機合作多年筷频，在電機馬達方面累積了深厚的技術(shù)經(jīng)驗；而這些技術(shù)正是產(chǎn)品 4.0 時代不可或缺前痘、甚至是關(guān)系成敗的關(guān)鍵技術(shù)凛捏。

東元完全有能力將他們的電機馬達加以微型化、優(yōu)化芹缔、定制化坯癣，以便應(yīng)用于各種動能智能整合的產(chǎn)品領(lǐng)域。

不會利用自身強項的人最欠，是躺在鉆石床上拿金飯碗討飯示罗。

可惜的是，東元集團的經(jīng)營策略并不往這個方向走芝硬，反而加速多元化投資在食品和餐飲方面蚜点。雖然它也成立了一家菱光科技，聚焦在智能產(chǎn)品方面拌阴，可是卻僅著重研發(fā)與母公司核心技術(shù)毫不相關(guān)的行動數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品绍绘。

鴻海郭董常常說，不會利用自身強項的人是「躺在鉆石床上迟赃，拿著金飯碗討飯」陪拘。

結(jié)語

從鴻海與夏普結(jié)合的短、中纤壁、長策略優(yōu)勢藻丢，我看到的是軟與硬、動能與智能摄乒、品牌與制造悠反、創(chuàng)新與效率，各種互補資源整合的長遠利益馍佑。更重要的斋否，是拿著臺灣和日本的核心技術(shù)向新世界前進。

臺灣企業(yè)還有非常多的鉆石床拭荤、金飯碗茵臭。寄語新上任的政府和產(chǎn)業(yè)的大老們，各位掌握著產(chǎn)業(yè)資源舅世、決策權(quán)旦委，唯有走出黑洞奇徒、看見全球產(chǎn)業(yè)潮流、看見自己的金飯碗在哪缨硝，并且積極作為摩钙，才能改善臺灣的經(jīng)濟，許年輕人（和大叔）一個有意義的未來查辩。

名詞解釋：

JDM：Joint Design Manufacturing胖笛，聯(lián)合設(shè)計制造管理。

ODM：Original Equipment Manufacturing宜岛，委托代工长踊。

IIDM：Integration Innovation Design Manufacturing，整合創(chuàng)新設(shè)計制造萍倡。

C2M：Consumer to Manufacturer身弊，消費者直達制造商。

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