2016 年，全球智能手機市場處于飽和狀態(tài)诽表，增速明顯放緩唉锌。據(jù) Localytics 報告稱，2015 年全年智能手機出貨量僅增長 9.8%关顷，2016 年增速放緩將降至 6%糊秆。

就連蘋果這位從來不看市場的臉色的智能機大佬，也弄出「用安卓機價格購買蘋果」的產(chǎn)品 –– iPhone SE议双，這樣的刺激下痘番，iPone SE 在所有蘋果手機的參透率也僅為 0.1%，這一成績遠低于蘋果其他型號的首周末銷量表現(xiàn)平痰。另一大佬三星汞舱，表現(xiàn)更不佳，出貨量下降 2.3%宗雇，全球市場份額從 25% 下降至 22%昂芜。

不過，在所有手機廠商銷量下滑的情況下赔蒲，華為卻是一個例外泌神。據(jù)高盛研究報道，2015 年華為手機銷量增長 44% 至 1.08 億部舞虱，成為全球第三大手機廠商欢际。而今年，有專業(yè)人士預(yù)計矾兜，華為將成為手機廠商中的另類损趋，銷量將增長 20%。在品牌方面椅寺，華為在 Brand Finance 公布的 2016 年「全球最具品牌價值百強」中排名第 47 位浑槽，而去年的排名是 94 位。

華為手機在近兩年來全球智能手機增速明顯大幅下滑的大背景下返帕，卻成為逆勢成長桐玻，值得我們好好探討一下。

堅持技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo)

當(dāng)下溉旋，中國企業(yè)很少談研發(fā)畸冲，談?wù)撟疃嗟氖菭I銷，互聯(lián)網(wǎng)思維。這些企業(yè)一遇到困境邑闲，首先想到的是壓縮研發(fā)投入算行，整個戰(zhàn)略規(guī)劃也被打亂。華為則不同苫耸，其研發(fā)投入占營收比例逐年提高州邢。

據(jù)高盛報告，過去十年中褪子，華為研發(fā)投入超過 1900 億元人民幣量淌，其中 2015 年達 600 億元，讓其躋身全球研發(fā)費用支出前五嫌褪，要知道呀枢，蘋果去年投在研發(fā)的費用也就為 370 億元左右。在全球所有核心 4G 專利中笼痛，華為擁有的數(shù)量占比達 25%裙秋，而華為自有的授權(quán)專利已達 38825 件，其中 90% 以上為發(fā)明專利缨伊。例如摘刑，目前華為的 Mate S 采用領(lǐng)先的 Press Touch、P8 的指關(guān)節(jié)技術(shù)等刻坊，華為是全球唯一一家實現(xiàn)指關(guān)節(jié)操作的企業(yè)枷恕。

這么大資金注入在研發(fā)上，必定能換來技術(shù)領(lǐng)跑的優(yōu)勢谭胚。

自主研發(fā)芯片

智能機之間的競爭大部分來自于芯片徐块，我們很多品牌由于缺少自主研發(fā)芯片的能力，大部分利潤被國外廠商奪走灾而。華為這些年高速發(fā)展得益于擁有芯片方面的核心技術(shù)蛹锰，從而獲得豐厚利潤，進而擴大研發(fā)投入的實力绰疤。

比如，Mate 8 就采用了最新的麒麟 950 芯片舞终，麒麟多項創(chuàng)新都是用戶很需要的轻庆，如全球第一家通過芯片來防偽基站，比其他技術(shù)都可靠得多而且還省電敛劝，此外余爆，基帶來同步心跳，比起其他廠家用 CPU 來同步心跳省電很多夸盟，甚至比蘋果更先進省電的協(xié)處理器蛾方。在中國，只有華為敢在發(fā)布會說，手機最核心的芯片組是我們自己研發(fā)的桩砰，而其他手機廠商也只能拿高通芯片說事拓春。就連習(xí)總出國訪問時，也將華為的 Mate 7 作為禮物亚隅，送給他國領(lǐng)導(dǎo)人硼莽。

差異化路線，解決用戶痛點

華為智能機品牌擁有幾個系列煮纵，每一個系列都針對不同的用戶群體懂鸵，同時也推出一些個性化服務(wù)。比如華為 P8行疏，采用雙天線設(shè)計 + 天線智能切換技術(shù)匆光，大幅減少掉話率，對于通話要求的高的客戶酿联，可以極大的滿足终息。此外，推出的「天際通」服務(wù)货葬，支持全球超過 100 萬個 Wifi 免費熱點采幌，支持 18 個國家和地區(qū)的全球移動數(shù)據(jù)，經(jīng)常出國的用戶就很適用這個服務(wù)震桶。

嚴(yán)格的成本控制

供應(yīng)鏈上的實力也是產(chǎn)品競爭的一部分休傍。手機涉及的部件多達數(shù)百個，每個部件都無疑給供應(yīng)鏈管理帶來極大考驗蹲姐。華為為此建立了領(lǐng)先的管理體系磨取，從供應(yīng)商的體系、流程和產(chǎn)品等方面對供應(yīng)商進行篩選柴墩。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管控忙厌，保障了華為手機可以保質(zhì)并且合理價格及時交付給消費者。

在整個手機行業(yè)彌漫著唱衰情緒的時候江咳，華為逆勢實現(xiàn)彎道超車逢净。要論其捷徑，其實就是沒有捷徑歼指。沉下心把產(chǎn)品品質(zhì)做好爹土，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)把一個個消費者路轉(zhuǎn)粉。不取巧踩身、不抄近路胀茵，華為找到適合自己的捷徑，那就是不走捷徑挟阻，把用戶遇到的難題琼娘，變成創(chuàng)新的機會和積分點峭弟，這也許使得不善于打口水仗的華為，在社交網(wǎng)絡(luò)盛行的移動互聯(lián)網(wǎng)時代脱拼，成為逆勢成長的典型瞒瘸。