組織內(nèi)的階層關系馆铁，使得部屬很難直話直說，大部分的時候锅睛，當員工的還是會選擇順著毛的方向摸埠巨。就算主管自認親民開放、和第一線員工站在一起现拒，也很難避免這樣的情況辣垒。

── 經(jīng)理人：〈聽不到真話的組織不會成長！兩個真實故事〉

經(jīng)理人網(wǎng)站這篇文章中印蔬，提到了讓組織內(nèi)的同仁敢說真話勋桶，對組織正向成長的重要性；因為侥猬，聽不到真話的組織是不會成長的例驹。

確實，在職業(yè)生涯里退唠，一旦你當上了主管鹃锈，你聽到的真話就可能越來越少。

其實瞧预，「聽不到真話」只是冰山的一角屎债，一旦晉升為主管以后，你可能更會聽到許許多多的假話垢油。你會發(fā)現(xiàn)盆驹，有些屬下或同事會主動到你的身邊來咬耳朵。講這些話的目的滩愁，絕大多數(shù)是想利用你的權力和影響力躯喇，達到他的個人目的。這些假話惊楼，都可稱為「欺騙」玖瘸。

什么是假話？先說說什么不是假話檀咙。在美國法庭上，證人在法庭上宣誓的誓詞是這樣說的：

I swear that I will tell the truth, the whole truth, nothing but truth.
翻成中文就是：「我發(fā)誓我說的都是實話璃诀，完整陳述實情弧可，絕無半句虛言。」

在我的經(jīng)驗中棕诵，假話分成三種裁良，而且一種比一種更可怕。身為主管或老板的你校套，不能不知道价脾。

假話有三種，一種比一種糟

完全說假話

第一種欺騙是「完全說假話」笛匙，根本沒有一句實言侨把。通常這種假話都是很短的話，而且大部分是微不足道的小事妹孙，當下不會有人花力氣去查證秋柄，因此往往可以得逞。但這種欺騙不能維持長久蠢正，比較容易被拆穿骇笔。

如果公司讓這種小假話蔚然成風，坐視不管嚣崭，久了就會造成企業(yè)文化敗壞笨触；因此需要透過教育訓練，強調(diào)公司對誠信的重視雹舀，即使小謊也絕不姑息縱容芦劣。

半真半假

第二種欺騙叫做「半真半假」，一半真話一半假話葱跋。這種欺騙比「完全說假話」還要來得糟糕持寄，因為真話可以用來掩護假話，比較高明娱俺，也比較不容易分辨稍味。

選擇性真話

第三種欺騙叫做「選擇性真話」，換句話說荠卷，就是刻意不講完整的真相模庐，只講部分實情。

這種欺騙最高明油宜，也最可惡掂碱。高明的地方在于他所說的都是真話，無懈可擊慎冤；但問題是這些話只透露部分事實疼燥，對另一部分避而不談。目的是挑對自己有利的說蚁堤，回避對于自己不利的部分醉者。

為什么這種「選擇性真話」最可怕？因為主管很容易被這種話術誤導，做出錯誤的判斷與決定撬即；主管自己必須承擔錯誤的責任立磁，而沒有說出完整真相的人卻能避開責任，全身而退剥槐。

防范之道

要防止這種欺騙的發(fā)生唱歧，就需要主管對細節(jié)的敏銳和對邏輯的掌握。

我和大家分享這些管理的經(jīng)驗粒竖，并不是要大家像防賊似的懷疑你的屬下和同事颅崩。大部分的人都是正直的、善良的温圆；但也不可否認挨摸，人總是會因為自律不嚴、或是為謀取私利岁歉，犯下一些錯誤得运，或是為了面子而忍不住說了假話。

如果你能深入了解你的屬下锅移，就比較容易判斷屬下所說的話是真是假熔掺、半真半假、或是選擇性地說真話非剃。

在公司里聽不到真話置逻，大部分是主管自己的管理風格造成的。但在職場里的欺騙备绽，還是得由主管明辨導正券坞。如果主管常常無法分辨真話假話，或是知情但不處理肺素，必定導致員工渾水摸魚恨锚，公司紀律敗壞，敢說真話的人也就留不住了倍靡。

這些道理淺顯易懂猴伶，相信身為主管的各位必定點滴在心，我就不舉例子了塌西。工作時不妨仔細觀察他挎，你就會發(fā)現(xiàn)這些不同的欺騙案例，確實無所不在捡需。

身為主管的你办桨，該如何應對？就看你的智慧了站辉。