本期項目輔導回顧精選 3 月一對一項目輔導團隊锥惋，通過文字和照片，以介紹+點評开伏，剖析問題根源膀跌，為大家創(chuàng)業(yè)道路加油助力！

輔導團隊一：六麥科技

去年由 Uber 帶來的分享經(jīng)濟在國內(nèi)引起了不小的熱潮固灵，當時「深圳灣」和 Uber 處在同一層樓捅伤，在去年 Uber 組織的幾場私家車招募認證活動上異常火爆巫玻，算是場場爆滿丛忆。Uber 主打的服務解決了很多私家車主的痛點，一時間也廣受追捧仍秤。而最近熱點的兩會熄诡，交通運輸部部長楊傳堂卻在兩會期間明確表示，專車指導意見預計年內(nèi)出臺诗力，禁止私家車接入專車服務凰浮。

Uber 等拼車公司算是分享經(jīng)濟下的代表，同樣是利用閑置資源姜骡，作為硬件創(chuàng)業(yè)者又該如何做呢导坟？六麥科技則想通過以下資源來完成對于現(xiàn)有工程師的資源整合，利用平臺建設圈澈，結合自身工業(yè)設計上的優(yōu)勢招募工程師兼職創(chuàng)業(yè)惫周，完成新品創(chuàng)造！

     ? 工程師辭職創(chuàng)業(yè)代價高 康栈，對技術積累不利（工程師在現(xiàn)有大平臺工作递递，個人專業(yè)能力能最大拓展，而不是辭職創(chuàng)業(yè)啥么，否則專業(yè)發(fā)展會受到小平臺影響）

     ? 每個小創(chuàng)業(yè)團隊都在做重復的事情 — 找資金登舞，品牌包裝，市場推廣悬荣，運營營銷菠秒，工程師智慧并不適合做營銷類工作，為何不集中解決

     ? 技術工程師完全可以不辭職參與某個項目合作，股權分紅践叠。智慧創(chuàng)業(yè)就好像資金參與股權一樣言缤，可以分散多次參與合作分紅。

舉個例子：比如做一部智能手機禁灼，先將手機拆分成 20 個模塊管挟、環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)把控進行分成弄捕。滿足工程師剩余價值的利用僻孝，而無需辭職創(chuàng)業(yè)。

由此平臺產(chǎn)出的第一個硬件產(chǎn)品：F-ONE 體感鼠標守谓，4 月份將在蘇寧眾籌首發(fā)預售穿铆。

輔導點評

看似想法很不錯，既能結合自身優(yōu)勢又可利用閑置資源斋荞，最終產(chǎn)品還能銷售分成悴务。但深究其中，問題還是非常明顯譬猫。

     ? 首先是無法回避的法律問題讯檐。這種兼職創(chuàng)業(yè)行為屬于游走在法律邊緣，在外商業(yè)法屬違規(guī)行為染服。

     ? 其次面臨著領導的缺失别洪。創(chuàng)業(yè)團隊一定要有一個強有力的 Leader，否則很難號召團隊柳刮。并且平均分配的分紅機制不是解決問題的辦法挖垛。

     ? 最后則是大家熟知的創(chuàng)業(yè)拼命問題。只是單純的技術或者時間投入對于兼職人員很難讓大家圍著共同目標奮進而拼死一搏秉颗。

并且痢毒，雖然能夠產(chǎn)出產(chǎn)品，但如果沒有渠道蚕甥、銷售等法寶哪替，產(chǎn)品在銷售過程中遇到瓶頸無法轉(zhuǎn)化成資金回流也無法支撐團隊繼續(xù)運轉(zhuǎn)。分享經(jīng)濟雖然是機會菇怀，但是使用不當卻很難成功凭舶。

團隊回訪

Terry 老師輔導精辟到位，獲益良多爱沟！很期望下一次再得到提點帅霜，提升自我！

團隊合影

輔導團隊二：墨武士智能車載后視鏡

因為熱愛開車呼伸、旅行身冀，迷戀歐洲、美國汽車文化，團隊創(chuàng)始人曾多次游歷黃石公園搂根、阿拉斯加等蝶怔。但整個過程中發(fā)現(xiàn)汽車駕駛的很多吐槽點，遂放棄了原有的職業(yè)開始走上車載后視鏡的創(chuàng)業(yè)道路兄墅。

產(chǎn)品介紹

車載 HUB 智能后視鏡+遙控器，組隊澳叉、路況導航隙咸、安全防盜、行車記錄等功能成洗。而硬件本身可以通過安卓平臺五督，連接各種車載硬件，APP應用瓶殃，和手機充包，實現(xiàn)多種車載功能。后期會增加胎壓遥椿、防瞌睡基矮、后行車記錄、AR 等冠场。另外家浇，不管是智能后視鏡、遙控器碴裙、APP 均可進行控制和操控钢悲。

產(chǎn)品主要思路為接入第三方 APP，即可利用現(xiàn)有資源又可以達到優(yōu)質(zhì)的體驗舔株。

項目問答

供應商的選擇莺琳？

智能后視鏡的很多細節(jié)、功能點看到了車載很多痛點载慈，找到了很多剛需重點惭等。但是汽車市場比較復雜、封閉办铡，后裝渠道比較復雜咕缎。

線上：賣成熟期的產(chǎn)品，小白買東西不用過多的解釋料扰，線上流量大凭豪，只能把人拉過來，但沒有買得功力

線下：賣誕生期的產(chǎn)品晒杈，通過導購等等可以賣

沒有線下很難嫂伞，在初期走線上轉(zhuǎn)換率非常低，走線下、微信營銷轉(zhuǎn)化率會高帖努。

另外可以合作保險公司撰豺，對于安全的考量，同樣也會是保險公司所需要考慮的因素拼余。

合作需求

墨武士智能車載為車主和企業(yè)車隊污桦，提供方便、互動匙监、智能的駕駛體驗凡橱，以及方便、高效的車輛管理后臺服務

團隊合影

輔導團隊三：啟居智能

團隊屬于大學畢業(yè)創(chuàng)業(yè)型亭姥，在學校即開始相關項目開發(fā)稼钩，做過一氧化碳、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)达罗、醫(yī)療清洗器坝撑、超聲波檢測儀等項目。而畢業(yè)后粮揉，在多方考量后決定選擇智能家居領域巡李。主要盈利模式通過接單、實現(xiàn)設計扶认、方案提交的方式運轉(zhuǎn)击儡。

團隊未來方向

自主研發(fā)產(chǎn)品、銷售蝠引、生產(chǎn)阳谍，做品牌

和傳統(tǒng)廠家合作，將智能方案融入產(chǎn)品

問題

但由于團隊在市場螃概、生產(chǎn)方面的資源匱乏矫夯，整體推進難。并且這種接單模式吊洼，單價低且人力成本消耗大训貌。

輔導點評

- 做方案公司，培養(yǎng)業(yè)務銷售能力

- 培養(yǎng)云計算冒窍，以合作的方式递沪，不用養(yǎng)很多人。

- 做什么樣的端（穿戴式综液、智能家居款慨、智能醫(yī)療）挑一個領域，2C 的端很多都是叫好不叫坐谬莹。

- 想辦法做 2B 做國外（經(jīng)驗檩奠、技術很重要桩了，國外開發(fā)成本比較高，英文能力加強）

- 文件很重要埠戳，交接迭代很重要（這方面國內(nèi)比較弱）使用手冊

- 培訓：設計好后井誉，需要有培訓，開發(fā)者使用手冊

- 做一些產(chǎn)品試著眾籌試水

在團隊各方面不成熟的情況下整胃，畢業(yè)避免從 0 開始颗圣，如果有一個好的合作伙伴，能夠帶來相應的項目屁使。借助一個外界力量在岂，能更加快速發(fā)展。

團隊合影