做產(chǎn)品找準(zhǔn)市場非常重要，定位不準(zhǔn)產(chǎn)品很難成功谷浅。尤其是近兩年火熱的智能硬件扒俯，大多數(shù)產(chǎn)品人（尤其是工程師）很容易就陷入臆想憑空想象需求以及產(chǎn)品定位不清后平添過多的偽需求奶卓，以下內(nèi)容將通過三點建議、例證幫助大家理解如何在產(chǎn)品前期做好定位撼玄。

共同需求夺姑，還沒有被滿足

30 年前的 Sony 創(chuàng)作了世界上第一臺 Walkman（隨身聽），產(chǎn)品主要是基于當(dāng)時人們的一個普遍需求掌猛，在戶外運動跑步時不能聽音樂盏浙，覺得無聊。而隨身聽本身沒有太多技術(shù)含量荔茬，但做到了便攜滿足了當(dāng)時大家的普遍需求废膘，所以大賣。 

共同問題兔院，還沒有被解決

惠普在一次拜訪客戶時殖卑，被抱怨使用的噴墨打印機噪音太大站削，用起來非常不適坊萝。而在 1984 年惠普根據(jù)這一普遍存在的問題，推出了激光打印機许起，解決了噪音問題十偶，名震世界。

更好的體驗园细，沒有被實現(xiàn)

這個問題在 iPhone 的成功就是一個絕佳的案例惦积。iPhone 與當(dāng)時的功能手機有一個最大的區(qū)別是 iPhone 有 OS，可以下載各種APP猛频。而 iPhone 的大賣主要因為互聯(lián)網(wǎng)的普及狮崩，而傳統(tǒng)的功能手機越做越小，小小的屏幕鹿寻、按鍵睦柴，很難讓用戶體驗什么是移動互聯(lián)網(wǎng)。而 iPhone 的大屏幕毡熏、操作體驗則滿足了大眾對于移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗坦敌。

而產(chǎn)品只要能滿足以上三點中任何一點，從市場分析都將會有一個不錯的銷路痢法。